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グローバリゼーション時計形式の家族の「帝国」

バーゼル国際時計とジュエリーショーは一ヶ月以上の間終わりましたが、長年にわたって蓄積された「スイスの時計製造」の物語は話が豊富です。家族、時計帝国は最も重要な役割であり、1983年の創立以来、グローバルフォームビューローに入社し、今日では伝統的な機械式時計にこだわり、市場の変化に対応してスマートウォッチに急落しています。人々はまた、これら2つの価値が共存と競争をどのように達成するかを楽しみにしています。

スイスのバーゼルから中国に戻るとき、故意に質問をすることはめったにありません。なぜスイスの時計は、世界的な時計製造とマーケティングのピラミッドの頂点に立つことができるのでしょうか。 8日間のバーゼルインターナショナルウォッチとジュエリーショーで、私たちはより多くの答えを見つけました。その卓越した製造技術と優れたビジネスの洞察力で、スイスの時計は優れた評判と世界中の多くの忠実なファンを確立しています。

国の時計の95%が輸出され、前世紀の「水​​晶」の危機の後、スイスの時計業界は高級高級時計の製造に専念することを決めました、そしてもちろん、小売価格はより高かったです。対応する重要なデータは、2006年にはスイスで輸出された各時計の平均価格は410米ドル、2012年には平均価格が693スイスフランに上昇し、2013年には200-500スイスフランで販売された時計の売上高です。 200スイスフランを下回る価格の時計の販売は大幅に減少し、さらに3,000スイスフランを超える価格の時計は、全体の輸出数量に2.8%の増加をもたらしました。しかし、2016年には、3,000スイスフランを超える値段で販売された時計の数は、14億3800万で、2015年に比べて13.6万人減少しました。

近年、世界中でハイエンドの時計の競争を席巻している非常に競争の激しい時計グループが多数設立されていますが、このモールの主要な伝説的ブランドの競争は、まさにスイスの高級時計製造業の「華山刀」です。

世界的な景観において、中国の新興市場にとって、時計の消費者とスイスの時計との関係は21世紀に近づいています。ミレニアムでは、スイスの時計は中国に輸出されたスイスフランはわずか1680万に過ぎません。 2016年のデータは12億9,300万スイスフランに達しました。

もちろん、2016年の世界市場におけるスイスの時計業界の減速を一方的に解釈したくはありません。中国の急激なGDP成長の「良い時期」が終わった後、スイスの時計業界と主要ブランドはどのような戦略と製品を目指しますか。なぜなら、近年、中国では中流階級が急速に台頭し、時計販売市場が変化し、それが中国時計市場の成熟の重要な基準となっているからです。人々は手頃な価格、手頃な価格の贅沢について話します。

Nicolas G. Hayek(1928-2010)が1983年に「時計帝国」スウォッチグループを設立したとき、彼は「ファッションとしての時計」を設立しました。人の個性を身につけるという革新的な概念の解決策であるジュエリーは、20世紀のスイスの時計業界の危機を救いました。

エントリー、家族、時計帝国、それらはスイスの時計製造の歴史の中で最も避けられない名前になりました:Hayeakとスウォッチグループ。 Swatch Groupの伝説は、Nicholas Hayek(業界では “Old Hayek”として知られています)の人生の描写です。今日、このグループはバーゼルの主要プレーヤーの1人です。

Nicholas Hayekは、Swatch Groupを設立したレバノン人移民です。 2010年に、彼はフォーブスの豊富なリストの上に、そして30年以上の間世界の時計業界で彼自身の方法でフォーブスリストの中で232位にランクされました。

1982年に最初のSwatchテーブルが開発された後、彼はチューリッヒで正式に発売される前に北米市場で最初にそれを発売することを決心し、この人気の時計はOld Hayekによる彼自身の時計帝国の創作の原本となりました。首都、または世界最大の時計グループの礎石。

これは本当に「前例のない」ことです。

時計製造業の観点からは、Swatch Group以前は、「スイス製」の時計は、時計の使用価値と精密生産を消費者に引き付けるために「実用的」でした。 Swatchを真に革新的なものにするのは、Nicholas Hayekのブランド戦略と自動化された制作です。それはファッション、アート、そして贅沢にも関係しています。

当初、12モデルしかなく、価格は39から50スイスフランで、1984年末には、350万のスウォッチが一気に販売されました。見ろ。ニコラス・ハエックが生きていたとき、彼は未来について心配しなかった。彼は言った:「我々は毎年スウォッチの1500万個を生産します。これはスイスのどんな時計工場でも並ぶものがありません。たくさんの利益」

ビールに本社を置くスウォッチグループは、ブランメパンとブレゲを買収し、オメガのブランドを変更し、独自の目標を設定しました。高級時計業界をターゲットにしているため、収益性が大幅に向上します。 Hayekは早くから予見していました:将来の時計製造のための戦いはスイスと日本の間で起こったではなく(1970年代の「水晶危機」)、むしろ競争の激しい大規模な時計グループのいくつかの形成。

過去10年ほどでこのパターンが確立されたことを目の当たりにすることができ、スイスの高級時計製造業界と世界的な競争と言えるでしょう。

スウォッチグループに加えて、他の2つの巨人はカルティエとVacheron Constantinのようなブランドを所有するRichemontグループとTiger TAG Heuer、ゼニス、ウブロとブルガリのようなブランドを所有するLVMHグループです。 4つの時計ブランドはまた、バーゼル国際時計&ジュエリーショーで独自の独立したパビリオンを持っています。

今日のSwatch Groupは、ムーブメントメーカーから、Breguet、Blancpain、Omega、Swatchといったさまざまなレベルの時計ブランドへと変貌を遂げました。 Hayekファミリーの2代目と3代目が経営を引き継ぎ、Nick Hayekはグループの経営委員会のDr. HcNaylaのCEOとして父親の服装を継承しました。 Hayek)は委員長です。もう一人の家族の一員、Marc A. Hayekは、Blancpain、Breguet、Jacques Delroなどのブランドを担当していました – 彼はまた、レースの天才であり、全ドイツ自動車クラブ(ADAC GT)のGTマスターでもありました。 )アマチュアグループチャンピオン。

さらに重要なことに、2015年のバーゼル国際時計と宝飾展では、時計製造業者がスマートウォッチの登場というニュースに直面したとき、スウォッチグループが解決策を見つけました。

一方では、グループ自体が家電業界で電子部品を製造する能力を持っています。販売されているほとんどすべてのスマートフォンで、いくつかの超小型ハイテク部品はEM Microelectronic、Renata、Micro Cristal、 Swiss Timing、Asurab、Moebius、CDNP、Belenos、またはICBによって製造されています。その中でも、EM Microelectronicは、Swatch GroupのRFIDチップおよび電源管理チップの世界的リーダーです。Swatchのスマートウォッチとモバイル決済システムは、それに由来します。

一方、同社のブランドTissotは、1990年代からスマートウォッチの開発に力を注いできました。そして、グローバルな社長Timoは、「スイスの時計メーカーでは、スマートウォッチを独自に開発する唯一のメーカーです」と述べました。

先月、Nick Hayek氏は、Swatch Groupは今年2月にNeuchâtelにあるSwiss Electronics and Microelectronics Technology Research Center(CSEM)と密接に協力していると発表し、2018年末に発売予定です。スマートウォッチが直面する最大の問題 – エネルギー消費とプライバシーの問題を解決するための「エコシステム」システム。

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