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製造は王様、独占 “スイス製”

高級時計の分野で彼らの主張をしめに加えて、スウォッチグループは、徐々に8つの部品工場を買収した1993年から現在まで、時計部品の製造に育つ取得しました。 2006年現在、スウォッチ・グループは合計14の部品を生産しており、部品製造​​の収益は当グループの総収入の27.58%を占めている。実際、スウォッチ・グループの付属品の開発は収益の増加だけでなく、スイスの時計産業全体の発展にも影響を与えます。
労働と協力の動きメーカーとアセンブラの独立した部門は、時計の生産を完了するために、小さなワークショップの形で協力 – 背景が、何世紀にもわたって、スイスの時計職人が分業されていることを強調すべきです。ここ数十年では、工業化の製造プロセスに関連する技術の開発が、空白の動きにもかかわらず、ブランドの代理店は、まだお互いに干渉し、ケースやその他の付属品製造・組立、ダイヤルします。実際、スウォッチ・グループ、ロレックス、リシュモンなどの大規模なウォッチ・グループに加えて、スイスの時計業界の企業の中には、最初から最後まで独立して時計を製作するものはほとんどありません。ほとんどのブランドは、プロのムーブメント会社からムーブメントを購入し、独自のケースに組み込んでいます。しかし、協力のこの緩いフォームは致命的な弱点を持っている、つまり、上流の移動制限供給会社ならば、中小アセンブラは「時計部品のあらゆる企業のニーズことを確実にするために。」、何世紀にもわたって、スイスの時計産業を非常に受動的な状況に直面するだろうこのルールは、この緩やかな同盟の継続を保証します。
したがって、スウォッチ部品工場の買収のためのグループが、他の時計会社のサプライヤーで、ETA、Predericピゲ、極めて重要なNivarox FAR 3。いくつかの大企業製造業のブランク運動の合併により、1926年にETAが行われた、とASUAGスウォッチグループ、1934年に前身を取得しました、それは今スイス時計のムーブメントの最大のメーカーである、スイスの時計メーカーのほぼ80%その動きを利用する。 ETAは、電子と機械的な動き、その主要なサプライヤースウォッチの電子運動の30種類以上を市場に供給し、機械的な動きは、アテネ(Ulysseの)、ミッドチューダーブランド、タグホイヤー、骨董品、ハイエンドブランドを含むメーカーの多種多様を提供しています李、Longines、ローエンドのブランドTissot、Mido、Howeなどがあります。 PredericPiguetによって1993年に買収スウォッチグループは、そのクライアントブランパン、オーデマピゲ、ブレゲ、ヴァシュロン・コンスタンタン、IWC、ピアジェおよび他の主流の高級ブランドを含め、ほとんどのハイエンドスイスのムーブメントメーカーです。そして、2004年にスウォッチグループNivarox FAR、クモの糸のスプリングの製造上の仮想の独占によって買収されただけでなく、オメガ、ブレゲ、ブランパン、利用可能な他のグループのブランド、ロレックス、パテックフィリップの中に、彼らの愛もその顧客です。実際には、ETA、Predericピゲにより、NivaroxはFAR 3社はスウォッチグループ、スイスムーブメントの生産、およびいくつかの主要部品を独占の75%を制御します。
この時点で、スウォッチ・グループは時計製造の上流をほぼ独占していました。スウォッチグループがくしゃみを打つと、スイスの時計産業はすべて、風邪をひいてしまいます。たとえば、スウォッチグループが動きの供給を停止すると発表した後は、他の時計メーカーに大きな影響を与えます。実際、2001年以降、スウォッチ・グループはグループ外企業への動きを2バッチで徐々に減らしたり、停止さえしています。
まず、2001年2月における高級時計の供給を停止するように動き、Lemaniaは外国の供給の停止を発表し、ブレゲとオメガへの唯一のサプライヤは、正式に2001年9月に実施し、ダニエルおよびTAGホイヤーはかなりの影響を受けます。ほとんどのPredericピゲ旧特別ブランパンのための部門が、空白の動きの最高レベルの一部は、ブランパン、小さな点に専念され続ける一つは三つのセクターへの再編成後に、また、グループ外の企業に提供されています小規模部門はオメガ向けに設計され、他のグループの外部企業に仕上げられた動きを提供します。さらに、外部企業は、プリード・ピゲの動きを使用する際に広告に表示する必要があります。運動の高級腕時計別の巨人リシュモンのジャガールクルトはまた、それは外部電源を削減すると発表した。それ以来、高級時計業界のコラボレーションは、したがって、完全に破壊されています。
スウォッチグループの垂直統合型の産業に類似の独立したメーカーの非常に初期の一部、ロレックスのストラップメーカーゲイFrresを取得したなどとして、メーカーバイエラー&Cieの、ギアBoninchiのメーカーをダイヤルします。したがって、スウォッチ・グループの調整の影響は一部に過ぎませんが、その脱進システムとひげぜん草はNivarox FARからのものです。準備に関連していない企業のためにも、多くの有名な高級時計会社は、パテックフィリップ、製品および変更することを余儀なく戦略として大きな影響力を持っている、鼓動しています。 Lemaniaは、供給の停止を発表した後、パテックフィリップは、すなわち2001年5月、6月には、ギャップを埋める会社Calame&CieのとErgasサールを製造する2つの付属品を購入するために急いで、そして市場で数量志向営利、今後の生産から戦略シフトで調整を行います需要の70%は、このような二次市場を通じて買い手を引き付けるために、コレクションの感謝として直接入札戦略の古いテーブルに二次市場と相まって、一方で人工的緊張の需要を作成し、一方では動きの使用を削減し、時計の他の部分同時に、新しい時計の価格予想を上げてください。
その後、スウォッチグループは通常の時計に動きを供給しなくなりました。ハイエクは、ETAが徐々に社外運動の供給を削減する2002年に発表されたが、他の時計会社の強いリバウンドとスイスの競争委員会(スイス競争委員会)の介入によって、2006年以降から、元の期限を持っていました2008年に移動しました。
ハイエクのために、会社の行動外側供給停止を停止する動きが、憶測はすべてスイスの時計会社は、ハイエク野心的な降伏ということがありますが、一部のアナリストは、ハイエクの決定はまた、全体的なスイスの機械式時計を反映していることを指摘不均衡な需要と供給。このようなスウォッチグループのETAとして離れて大手メーカーから安いクォーツムーブメント、の影響下で、機械的な動きの規模と需要の高い技術的な詳細に必要な大規模な設備投資に、スイスいくつかの企業は、機械的な動きを製造するために付着します。スイス時計産業の統計連盟によると、スイスの時計輸出は2003年以降成長を続けスイスの機械式時計は増加し続け、同期間の世界的な需要、2003年に比べ2006年には33.14パーセント増加し、輸出(図2)。動きは以前のように、もはや自己スウォッチグループオフになるように、企業グループ外の内部犠牲の供給を確保するために、一つ一つを保存しません。

また、時計部品の精度の向上と、R&D投資は、従来のワークショップと比べて安定したサイズを消化するために必要とされる増加し、そのアフターマーケットに有益スウォッチグループのスケールメリットは、合併と買収を続けました。技術的な改良ではNivarox FARクモの糸のバネとして、入力コストを相殺するために必要な規模作る、とスウォッチグループの調達との関連で300以上の異なるクモの糸を製造する際にブランドとアクセサリー会社、Nivarox FARへの投資を見ます時計は規模の経済性を達成しました。
他の人がパテックフィリップは、いくつかの製品のクォーツムーブメントの生産を持っているようなクオーツムーブメント、と避難を求めるために回しながら、時計市場の移動のための限られた供給の2ラウンドの後、いくつかの企業は、独自のデザイン、動きの生産を試みることを余儀なくされました。パテックフィリップなどの意味スイスのムーブメントを使用して製造しなければならない「スイス製」としてインデックス企業が自分自身を促進する場合は、スイスの法律によると、スイスの時計の一部を含む同社は、マスターながら、ゴールドスタンダード「をスイス製」を放棄する必要がありますスイス運動ライフラインのスウォッチ・グループは、「Made in Switzerland」を独占します。
中国の流通市場のレイアウト
スウォッチ・グループは、中国最大の腕時計小売業者、新ユ・ヘンデリ(03389.HK)と協力して中国時計の下流に位置しています。スウォッチ・グループは、2006年の年次報告書によると、シンユ・ヘンデリの株式7.24%を保有しています。 5億株のHK $ 3.87余市ヘンドリー保有する2007年12月21日、スウォッチグループの後、自己資本比率は8.09パーセントに7.89パーセントから上昇し、第二位の株主となりました。一方、スウォッチグループはまた、持株会社スイスの韻を設定している余市ヘンドリーは問屋オメガやレーダー直接共有エージェントとなっ交換、(スウォッチグループが90%を保有しており、新宇ヘンドリーは10%を保有します)卸売利益。
2007年4月19日、スウォッチ・グループとジンジャン・グループは、合弁事業会社を設立し、平和ホテルの南ウイングの共同開発を行うために、90%と10%の比率で合併しました。計画によると、合弁会社は、中国でのスウォッチグループの旗艦店の一環として、中国の潜在力を活用から改装工事の後、2008年半ばの前にグローバル表彰台の南ウイングを飾ったアーティストを招待するために$ 3000万投資し、完了します巨大な時計市場。

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